Sport als Geschäftsmodell.

Das professionelle Umfeld des (Profi-) Sports, sein Geschäftskonzept sowie Positionierung und wirtschaftliche Perspektiven, erfordern die strategische Gestaltung einer nachhaltigen Entwicklungs- und Umsetzungsplanung. Die Unbestimmbarkeit des spielerischen Erfolges und der Einfluss nicht vorhersehbarer nationaler oder internationale Umfeldfaktoren, sollte durch umfassende unternehmerische Planung und eine umfassende vorausschauende, geschäftliche Entwicklungsstrategie ausgeglichen werden.

Beratung:

Analyse und Bewertung der langfristigen geschäftlichen Perspektiven, von Kosten und Erträgen
Identifizierung, Entwicklung und Strukturierung zusätzlicher Erlösquellen für den Sport
Aufbau vernetzter Cross-Marketing-Kampagnen für die Marke, eingebunden in einen multi-polaren Media Mix
Bestimmung, Ansprache und Einbindung neuer Kundenkreise und Zielgruppen
Strategische Entwicklung der unternehmerischen Organisation, von Zielmärkten, Vertrieb und Rendite
HR Auswahl, Aufgabenbeschreibung und Bewertung der Mitarbeiter in Verwaltung und Organisation
Entwicklung ergänzender Ansaetze für Fans, Mitglieder, Sponsoren und Unternehmen.